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管理控制系统(第12版·专业版)

管理控制系统(第12版·专业版)
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品 类:正价

作 者:(美)安东尼戈文达拉扬 著,刘霄仑朱晓辉

出版社:人民邮电出版社

  • ISBN:9787115247124出版时间:2011-01-01页数:671
  • 包装:精装开本:16开字数:

内容简介

《管理控制系统(第12版·专业版)》简介:
  《管理控制系统(第12版.专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术,而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。《管理控制系统(第12版.专业版)》共分为3个部分(包括课文和案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第2章~第7章)介绍管理控制发生的环境,即所谓的责任中心。第二编(第8章~第12章)介绍一般管理控制过程的步骤:战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章~第16章)介绍管理控制系统的变形:差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(第12版.专业版)》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读,也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监,以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

作者简介

《管理控制系统(第12版·专业版)》作者简介:
  罗伯特·安东尼(RobertN.Anthony,1916.9-2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队,1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外,哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作,它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问,如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。

目录

《管理控制系统(第12版·专业版)》目录:
前 言
第1章 管理控制系统的性质
  基本概念
    控 制
    管 理
    系 统
  管理控制的边界
    管理控制
    战略制定
    任务控制
    互联网对管理控制的影响
  阅读指南
    管理控制环境(第一编)
    管理控制过程(第二编)
    管理控制的变形(第三编)
  小 结
  推荐读物
  案例1-1 钮科公司(a)
  案例1-2 沃尔玛
  案例1-3 施乐公司(a)
  案例1-4 摩托罗拉(a)
第一编 管理控制环境
  第2章 理解战略
    组织目标
    盈利能力
    股东价值最大化
    风 险
    各方利益相关者方法
    战略概念
    公司层面的战略
    单一经营公司
    非相关多元化公司
    相关多元化公司
    核心竞争力与公司多元化
    管理控制系统设计的意义
    经营单元层面的战略
    经营单元的经营宗旨
    经营单元的竞争优势
    小 结
    推荐读物
    案例2-1 大英百科全书公司(a)
    案例2-2 大英百科全书?司(b)
    案例2-3 大英百科全书公司(c)
    案例2-4 思科系统公司(a)
    案例2-5 思科系统公司(b)
    案例2-6 技术注释:网络产品
  第3章 组织行为
    目标一致
    影响目标一致的非正式因素
    外部因素
    内部因素
    正式管理控制系统
    规章制度
    正式?理控制过程
    组织类型
    职能式组织结构
    经营单元式组织结构
    系统设计的意义
    财务总监的职能
    与直线集权型组织的关系
    经营单元财务总监
    小 结
    推荐读物
    案例3-1 西南航空公司
    案例3-2 钮科公司(b)
    案例3-3 瑞德公司
    附录:关于马泰公司财务总监机构的注释
  第4章 责任中心:收入和费用中心
  第5章 利润中心
  第6章 转移定价
  第7章 评价与控制所运用的资产
第二编 管理控制过程
  第8章 战略计划
  第9章 预算编制
  第10章 财务业绩分析报告
  第11章 业绩计量
  第12章 管理层薪酬
第三编 管理控制变形
  第13章 差异化战略的控制
  第14章 服务型组织
  第15章 跨国组织
  第16章 项目管理控制

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